冀中能源邯矿集团运销分公司提前完成全年任务

今年以来，冀中能源邯矿集团运销分公司以“实体贸易为龙头、提升效益为中心、风险防控为关键、优化布局为手段，强化执行为保障”，面对市场压力持续增大的不利因素，牢固树立大局观念和担当精神，勇于增信心、拓市场、扩体量，截止到12月25日，营业收入和利润完成全年任务，实现全线飘红。

该分公司针对环保政策、交通管制等不利因素造成自产煤销售不畅的困难局面，变压力为动力，深入现场、对接市场、因矿施策，实现了产销平衡。在实体贸易中，坚持“六不合作”原则，修订出台29项规章制度，规范了业务流程;针对业务开展过程中存在的问题，拟定了合作协议和承诺书模板，对可能出现的法律风险问题进行了补充完善;推行项目终身负责制，明确业务部室风险防控主体责任，规范合同档案管理，强化内部审计，突出了事前控制、事中监督和事后总结。

该分公司不断理顺业务布局，明确业务重点，实施精准发力。巩固了煤焦钢传统业务，并以金地洗煤厂为重点，着力打造邯矿焦煤品牌，成功签约孝义洗煤厂，建成两个焦煤基地，增强了市场“话语权”，开启了煤焦购销和“公转铁”运输新模式。围绕“一枢纽”定位，积极融入国家重点项目建设，形成了以雄安市场砂石骨料为主、钢厂辅料为辅的业务模式，做到了资金占用少，投资回报率高。内蒙项目部在西北地区相继走访考察了近百家企业，涵盖煤炭产业链各流程用户，开发立项13个业务，重点推动酒钢集团、硅谷肥业项目。物流部积极构建中垠国贸供应链、邯郸热电电煤业务，提前布局开发西南市场，积蓄了后发优势。钢贸部转变经营思路，积极开发钢材实体贸易自营业务，为完成任务目标提供了稳定支撑;并利用“聚拍网”和“循环宝”等交易平台，成功处置废旧物资，平均高出保留价20%左右。

该分公司坚持融入新平台，发展新业态，不断加强与中国煤、焦、钢有关协会组织的联系沟通，在政策导向、市场信息、行业发展趋势等方面得到及时指导。先后与中国铁合金网、大连商品交易所联合举办铁合金供需市场论坛，与兖矿集团、河南能化等联合成立中国煤炭物流专业委员会，成功举办焦煤推介会等，成为业务对接的桥梁。同时，与焦煤在线、铁合金现货网、太原煤炭交易中心等平台合作，适时启动了硅锰合金网上代采业务，推动了网络货运调研工作，累计完成销售收入1338万元，标志着开展新业态取得了实质性进展。(于海军 韩延超)