不知道你有没有同感——前两天的腾讯游戏发布会，终于让人看得不困了。葡萄君说的不只是产品，还是调性。首先我发觉，这次会上真人露脸的数量，相比往年大大增多了。不少项目的制作人、主创，都站到镜头前直接向你介绍产品，甚至海外开发者都有 10 个以上。

除此之外，会上还放出了一段只有腾讯才能拍出来的街访视频——镜头前是各种年龄段、打扮和职业的玩家，甚至还有老年人……他们多多少少都玩过腾讯的游戏。

这段采访的问答，提到了不少尖锐的问题：有人激情吐槽游戏的外挂、机制、外观、环境；有人抱怨客服藏得深，提了意见策划会反着改；还有人直言，不要想着总是教玩家玩游戏……

虽然这些吐槽日常也不少见，但我没想到，在一年最重要的官方发布会中，腾讯游戏能像这样放下架子。毕竟这些玩家随口一说，就概括了腾讯游戏的两大 " 原罪 " ——第一罪，叫 " 少割我韭菜！" ——换个说法，相当于早期广为流传的恶搞 Slogan" 用钱创造快乐 "；

第二罪，叫 " 他们不在乎我们的想法，我从来没有被回应过 "" 转人工转人工！多看看评论区吧！" ……

这些话就像一个缩影，让你能一叶知秋，看到腾讯游戏 " 被嫌弃的前半生 "。在这半生里，大部分人心中都有个疑惑：腾讯游戏到底是不是只会赚钱，不懂游戏？这样的负面印象，随着岁月的沉淀，久而久之，不论是真心还是玩笑，我们多多少少都有点嫌弃腾讯游戏，甚至已经成了习惯——嫌弃什么呢？不知道，反正嫌弃就对了。01被玩家嫌弃，先找找自己问题？其实腾讯游戏的前半生，注定要被玩家嫌弃。首先，这和大环境离不开关系——早期产业阶段，游戏市场盗版横行、相当畸形，" 玩游戏要付钱 " 在很多人心中都是个不可思议的事儿；雪上加霜的是，电子游戏还被贴上了太多负面标签，甚至被污名化……带着这诸多原罪发展的游戏产业，注定让厂商首当其冲。腾讯不是唯一受影响的公司，但有可能是被影响得最深远的之一。当然，能被嫌弃这么久，腾讯游戏自己的问题也不少。一方面，腾讯在游戏公司里算是 " 少年得志 "。它在游戏市场的红利期屡屡踩上风口，抓住了不少机会。但抓机会的习惯，也让不少团队过早地形成了路径依赖。所以受早期的设计思维、市场风向等因素局限，不少产品都存在大量历史遗留问题，比如设计上太肝、太氪，或者不够创新。另一方面，腾讯还有着双重体量诅咒。在内部，大厂的决策流程本身就会形成阻力，带来一些难以避免的失误；在外部，它还拥有最为庞大的玩家群体，铺天盖地的意见更是难以管理。在这些因素下，腾讯逐渐成了最大的 " 靶子 "。毕竟厂商该骂的点实在太多了，小到一个技能设计、美术元素，大到整个游戏调性、核心玩法，都可以是挨喷的载体。而早期的腾讯，可能既没有意识到问题的严重性，也没有办法很好地处理和应对这些声音。时间一长，沟通缺位就引发了信任危机的爆发。这个沟通缺位，倒不是说腾讯从来不沟通，而是说他们的许多沟通方法都不怎么聪明，比如利用 QQ 群、微信群以及常见问题文档等方式答疑，或是通过游戏内外的问卷收集问题，很互联网，但没什么人味。

某射击游戏问卷我就听某款音游的负责人讲过一个故事：他们一度为核心玩家拉了十几个 2000 人群，群里不少人会吐槽，说腾讯这么有钱，怎么搞不定曲库的事儿？他们只能不停在群里回答——目前还做不到，因为小团队的首要目标是保证自己活下来，才能慢慢做到更多事……有了合理的解释，加上团队一直在收集反馈，很多老群友逐渐开始主动站出来，自发地给其他玩家解释他们问过官方的问题。但这也很依赖于服务团队的人力，且体量一大，事情就会复杂得多。有的复杂，在于决策难度。IEG 的用研专家提到过一个经典的例子：一款游戏里有很多玩家要求合服，结果合服之后，反而因为每人分到的资源少了很多，导致很多玩家选择流失——用户提出需求时，不会考虑背后的连锁反应，如果项目组看不清本质，就很可能做出错误的决策。有的复杂，则在于信息量级。处理过客诉的腾讯手游助手团队，提到过一种典型情况：当一线研发整理好解决方案去找用户时，这个用户可能早就被实时刷新的信息给淹没了。在早期，解决客诉本身是个救火的事儿，但有些火苗燃起来时，可能根本就很难顾及。放大到整个品牌层面，也是一样的道理——以前的腾讯还没集中精力去做这些事情，等想做的时候，体量大到惊人，用户需求既多且杂，决策难度也上升了不止一个等级。所有游戏厂商，多多少少都要面对这样的事，而腾讯可能是其中最典型的一个。所以到后来，大家虽然都玩过腾讯游戏，但很少有人会骄傲地说自己是腾讯玩家。" 先质疑再质疑 "，乃至下意识地嫌弃腾讯游戏，也成了玩家的一种正确。再极端点呢？那可能就是恨了。像我们的后台留言里，时常会出现一种打着思想钢印的读者——不论文章内容如何，他们只要看到腾讯游戏相关的字眼，就会直接吐槽或开骂……

02好好说话，真有那么难吗？其实要说腾讯不在乎用户，也有点冤枉，它可太在乎了。强用户导向，本来就是腾讯的底色—— 2017 年在《管理视野》的采访中，马化腾说过：" 从第一天开始，我们几个创办人就非常看重用户的需求和体验。那个时候大家没日没夜地为用户着想，无论是听到用户的一点抱怨也好，还是网络的反响也好，我们二话不说，完全不用发号施令，大家会自发地去做调整和改进。"这样的底色，同样渗透到了游戏业务中。像腾讯副总裁姚晓光提出过 " 蘑菇理论 "（有个精神病人，每天打着把伞蹲着，没人知道他怎么想。一个心理专家也拿着伞蹲在他旁边，什么都不说，一星期后，病人终于开口了：" 难道你也是蘑菇？" 蘑菇理论就要求开发者像这样为用户思考）；天美 T1 总经理单晖，曾要求项目组全体策划都去给玩家打电话、在 QQ 和微信上解答问题；魔方工作室群总裁张晗劲也和我们聊过，他们项目的的解法不是拍脑袋设计出来的，而是 " 天天接触用户，自然生长出来的 "。但即便有用户思维和强大的基建，全球第一梯队的腾讯游戏依然在用户沟通上做得不好……这就很尴尬，甚至有点丢人了。为什么呢？因为在对外沟通表达的层面上，腾讯游戏整体给人的印象，依然是相当缺少人味儿、有点高高在上的。换句话说，懂得怎么服务用户的腾讯，反而在很长一段时间里都没学会和玩家 " 好好说话 "，更别说和玩家打成一片了。没办法，沟通说起来简单，实际上应当是生活里最难的事情之一。放在游戏行业，早年间也没有多少开发者能做好公众表达、公开沟通。除非天赋异禀，否则谁都得从头开始克服恐惧、慢慢学习。最先遇到的考验，可能是你愿不愿意把自己放在那个位置上——对大部分开发者来说，用具体的身份出来直面玩家，本身就需要克服很大的心理压力。毕竟如今网络环境复杂，一旦节奏激烈，甚至有可能被人身攻击、开盒、P 遗照之类的激烈手段伤害。即使是身经百战的制作人，也不一定能熟练地面对大众和镜头表达。像葡萄君参与过的，某款头部游戏的周年直播里，当时的制作人就显得有些紧张，表达不甚流畅——其实他非常真诚，反复地感谢玩家、承认错误，甚至一度眼角湿润。但很多制作人都和他一样，技能点没有点在公开表达这块。更难的是，就算你会表达，也不一定能做到有效沟通。一方面，大部分沉默的玩家，要么是找不到反馈渠道，要么是忍忍就算了，总之最终意见没有被传达到，大家只会觉得 " 腾讯根本不在乎我们 "。这就要求团队得做好不止一条沟通渠道，既要有视频、直播之类的公开表达，又要有各个平台的沟通阵地，还要有游戏内外的各种问卷和客服……早期，腾讯很多团队虽然也重视玩家的反馈意见，但沟通形式相对单一，基本都是以公告单方面宣布调整，也不会特别接地气——甚至有些行文格式，可能干脆是套网上找的公告模版。这就很难让人觉得亲切、看得入眼了。

另一方面，如今的玩家也越来越硬核、专业，没法再 " 糊弄 " 了。像是在射击游戏这个领域，《三角洲行动》《无限法则》《卡拉彼丘》……好几款产品的制作者，都和我们说过一种类似的情况——内测玩家一上手，光听枪声就能指出你这把枪的枪感做得不到位。如果厂商沟通、表达能力的进步，还赶不上玩家需求变化的速度，裂痕就会越来越大。03Shall we talk？在腾讯游戏的前半生，这个裂痕是很大的，所以骂腾讯游戏，或者嫌弃腾讯游戏是一种正确。嫌弃腾讯游戏的玩家，对它的印象也好不到哪去。一位产品市场的负责人曾告诉我们，他们找用研团队做过印象调查，结果发现不少人对某团队的印象，都是充满爹味儿、带着大金链子的中年暴发户……但实际上，很多同事明明都是有着有趣灵魂的年轻人。这种刻板印象，要怎么改变？很难，真的很难，就像思想钢印很难克服一样，腾讯也做不到让那些负面印象根深蒂固的人都变成粉丝，只能尽量追求 " 路转粉 "。很难，但近年，与其躺着挨骂，腾讯游戏好像想起身做点什么了。最典型的一点是，腾讯开始从 " 人机 " 转向越来越有 " 人味 "，笨拙却实在地和玩家沟通。我想起陈奕迅的一首歌，歌词还挺适合这个情境："Shall we talk，Shall we talk？就算牙关开始打震别说谎…… "具体到行动上，首先是沟通频次和方式的转变。一开始，这些转变还算不上大，只是用更随性自然的方式说话而已。但对于一直缺少人味儿的官方来说，这是个很好的突破点。

渐渐地，他们开始反思该怎么好好说话，改掉 " 直男沟通 " 的风格，把姿态放低，甚至会对内讲：" 只要玩家喜欢，我们可以低到尘埃里。"放得有多低呢？很明显的一个现象是，不少项目组都在高强度玩梗，官方下场自嘲自黑。梗里的负面元素和攻击性，很多时候就这样被消解了一大半，也让玩家觉得和项目组更近了。比如《你看到的我》这首歌，本来是《穿越火线》玩家讽刺外挂哥剪辑的 BGM，后来却成了 CF 玩家特有的梗。项目组办嘉年华时，也请原唱来唱了这首歌，结果第一句 " 背背背背起了行囊 " 响起，全场就都绷不住笑了。

到了今天，你已经很难再看到那种特别严肃正经、完全不会整活的腾讯游戏官方号了。更多是点开主页，就有一堆大家耳熟能详的梗，冲浪速度不是一般地快。

活整多了，玩家开心，项目组自己也能得到很多正反馈。一位腾讯游戏的营销就分享过，他们从 2021 年开始玩 " 抽象 "，不仅有很多内容在 C 端火了，甚至还一度让马化腾都惊讶，觉得他们竟然能做出这么好玩的内容……

在研发这块，也有大量项目组开始搞游戏内容共创，从 " 单向输出 " 转向 " 双向奔赴 "。虽说在一些关键的规则设计上，策划还是要经过慎重思考才能决策，但至少在很多内容选择上，项目组可以尽可能尊重玩家意见。不过要从根上解决问题，光培养习惯是不够的，还要形成更多系统性机制。比如在各种维度提升沟通的频率和深度，定期举办玩家见面会，推出固定的长线沟通栏目等。像《王者荣耀》有 " 老亚瑟的答疑时间 " 和 " 策划开麦了 "，《和平精英》有 " 战斗体验圆桌会 "，《穿越火线》有 " 策划有话说 " ……几乎各个项目组都普遍在做。

头像也很低姿态……在更高的角度，腾讯游戏这个大品牌也亲自下场，推出了一档叫《鹅总小法庭》的栏目，专门邀请玩家和项目组成员 " 对簿公堂 "，当面拷打和交流。

这个栏目，我个人感觉算是腾讯游戏转变沟通方式的集大成之内容——真人露面、深度交流、解决问题、低姿态、玩梗整活，这些全部包含在内，而且规格都不低。像是《冲呀！饼干人：王国》的那期节目，除了邀请到国内团队策划和资深玩家之外，节目组甚至把韩方制作人兼 CIPO，以及制作人兼 CEO 都请过来了……在节目里，玩家所问到的问题也都是大伙最关心的。比如拷打 MOBA 手游，就有人问举报机制、匹配机制和英雄强度平衡；拷打卡牌游戏，就有人问数值和资源的设计。问题之尖锐，也让不少策划汗流浃背了。

去年年底，B 站有 UP 主做过第三方统计：前五期《小法庭》节目中参与产品承诺优化的内容，56% 都落实了。最近，他们又整了不少花活，比如把 CFM 策划送去当客服，找资深玩家评审新游《荒野起源》，后者葡萄君也参与其中。本来我以为，这只是一次正常的评审交流，结果没想到被他们骗了……事情是这样的：一开始，我们几个玩家自我介绍，看起来都很自然，有多年的 UP 主，有 SOC 的老玩家，也有没玩过的新人。试玩后，我们围在一起吐槽游戏最 " 反人类 " 的设计，比如手机 UI 不能自定义、核心卖点之一的玛卡还不够吸引人……一度让小黑屋里的策划听得汗流浃背。

但我们一通吐槽之后，小鹅官竟然说，其实有个策划从开场就潜伏在我们之中，一直装作玩家——场面瞬间变成了 " 谁是卧底 "，甚至还有两位嘉宾猜测葡萄君是假的……最终知道了策划的真实身份，搞得我们反倒还有些不好意思。因为他确实很像一个朴实的玩家，还一直和我们坐在一起吐槽游戏。

你看，有时候沟通就是这样，谁都以为很简单，但真正临场才有实感。而腾讯游戏已经逐渐适应，甚至开始搞这种花活了。这样的变化，其实让腾讯游戏对策划的能力要求提高了一档。不仅要研发运营，还要参与沟通、应对舆情。简直是要从埋头做事的 " 技术宅 "，被强行调教成社牛的 " 交际花 " ……但好在，保持这种姿态久了，就的确有更多玩家开始转变印象，接纳腾讯游戏，或者说转变为一种 " 监督你好好做游戏 " 的态度。即使不是都在夸，也明显有了更多理智看待游戏、就事论事的玩家。我记得《火影忍者》的双神威卡卡西上线那阵，就有不少人直言设计是 " 艺术品 "。都夸到这份上了，也没人觉得是水军。

就连我们公众号后台的留言区，理智讨论的声音也多了不少。

04" 人味 " 是比技术更稀缺的竞争力说真的，游戏产业发展到现在，也没人真喜欢那种充满浮躁和不信任的大环境。玩家也嫌弃，团队也委屈，最终很难有人真的收获快乐。但信任危机形成后，如今的集体潜意识就是必须质疑，必须鞭策，而厂商也走到了必须面对这些问题的关口。在中国，腾讯无疑是最懂流量的公司之一。但腾讯游戏被嫌弃的前半生，恰好也证明了一点：在如今的游戏行业，" 人味 " 可能成为了比技术更稀缺的竞争力。说到底，玩家要的不是完美解决问题，而是能被听见、被重视的态度，再加上一点亲切友好的互动。就像《Shall we talk》歌词里唱的：" 如果心声真有疗效，谁怕暴露更多？" 即便问题很多，改起来很难，直面问题总比回避好；哪怕真的改不了，向玩家解释清楚，也总比装死强。而这几年，腾讯游戏的改变可能也在证明，学会好好说话、互相包容，就能解决一些问题。当然，这不是一锤子买卖，而是一种需要长期维持的意识和态度，就像运营从业者常说的那句——战战兢兢，如履薄冰。中国游戏的玩家，其实是最期望中国游戏进步的一群人。但进步，从来不是停在原地等奇迹，而是愿意坐下来聊聊，一起把不可能变成可能。而我相信，只要游戏团队和玩家们能带着这样的意识一起前进、成长，中国游戏行业还能更进一步，开启新的阶段。

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