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中国平安通过引入“三外” 逐步建立健全国际化公司治理

时间:2020-10-30 09:16:23 来源:北京商报 发布者:DN032

10月29日,在第262场银行保险业例行新闻发布会上,中国平安保险(集团)股份有限公司总经理兼联席首席执行官谢永林表示,得益于改革开放,中国平安一方面通过引入“三外(外资、外体、外脑)”,逐步建立健全国际化公司治理;同时与我国实际情况相融合,建立起完善的“五会”体系,形成了科学的公司治理架构,助力了平安深化改革和风险防范。

按照《公司法》、《证券法》等相关法律法规及规范性文件的要求,并结合公司实际情况,中国平安形成了党委会、股东大会、董事会、监事会及执行委员会的“五会”治理体系,“五会”各司其责,不缺位,不越位,不错位。“五会”的有效运作,可以确保公司朝着清晰的战略目标前进。

谢永林表示,“五会”中,党委会在企业经营中处于“把方向、管大局、保落实”的领导核心和政治核心地位。平安注重将党建工作与现代企业制度有机结合起来,党组织职责的行使与公司治理有序衔接,确保党在全公司的政治引领作用,确保公司经营发展的方向、重点路径不偏航。全系统还建立从集团到各子公司、及各地机构的双线联合党委,确保党的方针政策的贯彻落实。

股东大会坚持多元的混合所有制结构,依照《公司法》行使职权,并坚持股东“三不”原则,即不得直接或间接干预公司日常经营管理、不得以任何理由或方式向公司委派管理层、不得违规和公司发生关联交易;确保大股东依法依规参与公司治理,有效防范股东利用地位损害公司及各利益相关方的合法权益。

“平安集团的董事会不仅关注于公司治理,还注重公司战略的前瞻性、引领性、准确性,关注公司长期、可持续发展,以高度危机意识,捕捉未来发展机遇。”谢永林说。

而金融企业的公司治理的好坏,决定着“防风险、抗风险”能力的高低。平安自成立以来就坚持“规范经营、专业运作”方针,探索建立了一套集中管理、防范风险的运营机制,即“251体系”。

具体而言,“2”就是指集团与专业公司双重风险矩阵管控体系;“5”就是指按照国际标准构建覆盖信息安全风险、资产质量风险、流动性风险、合规操作风险、品牌声誉风险五大风险条线的管理框架,通过这五大支柱,实现从上至下、端对端的风险联控;“1”是指统一的风险监控及经营检视平台。

在金融+科技的战略指引下,平安将数字科技全面渗透到金融风险管理当中,将“251体系”中的“1”,升级为iRisk,即平安智风控。“它是一个面向全用户一体化、智能化、场景化的AI风险管理平台,通过交互分析平台、AI工具平台、数据标签平台,可以实现智慧风控和精益管理。”谢永林介绍说。

此外,谢永林还透露,平安已经把ESG的核心理论和标准全面融入企业治理中,建立了从集团董事会、集团执行委员会、集团ESG办公室最后到专业子公司的四层ESG治理体系,明确各层级权责,从上至下落实ESG理念和战略。在该ESG组织管理体系的推动下,公司不断完善ESG政策制度体系,并与公司全面风险管理体系进行融合,提升公司综合治理水平。

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