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【人才强企战略】内蒙古能源:让更多“千里马”竞相奔腾

时间:2022-05-20 16:14:48 来源:大众日报 发布者:DN032

山东能源新矿内蒙古能源公司牢固树立“人才是企业发展第一资源”理念,大力实施人才强企战略,抓好人才“选育管用”,建设科学合理的人才梯队,不断优化工作环境、提升人文环境、创新制度环境,激发人才活力,让更多“千里马”在内蒙古基地广阔的创业舞台上竞相奔腾,形成人才辈出、干事创业的良好局面,为推动内蒙古基地“做强做优做大”提供了有力人才支撑和保障。

青年人才是公司发展、创新攻关实践中的主力军。内蒙古能源完善人才培育软硬件设施,全力打造省外“人才孵化基地”。该公司先后搭建技师工作室、创新工作室、大学生创客联盟等平台,充分激发广大青年的工作积极性和创新性。该公司成立“大学生联合会”,聚焦企业安全生产、动能转换、智慧化矿山建设等领域,为大学生搭建交流学习、成长进步的“青年之家”。

“我们高度重视青年人才的成长和培养,着力打造优越的创新创业环境,及时关注他们的思想动态,解决他们生活中的困难,用感情、文化留住青年人才,将他们的创新活力和智力优势转化为推动企业高质量发展的强大动力。”山东能源新矿内蒙古能源党委副书记、工会主席安伯义说。

在留住人才的同时,内蒙古能源加大80后、90后优秀青年干部的培养任用力度。通过立项目、AB轮岗等方式给年轻人压担子,通过公开竞聘等方式选拔人才,在实际工作中磨砺锻炼,促进青年干部快速成长。目前,山东能源新矿内蒙古能源管理队伍中,45岁以下人员比例达到70%以上,其中80后人员占比50%以上,管理队伍逐步走向年轻化、专业化。

内蒙古能源探索实施“管理、技术、技能”人才三通道发展机制,以及与之相匹配的薪酬体系,坚持“激励与约束相结合、风险与收益相对称、公司利益与个人利益相一致”的激励模式,加大对关键岗位、核心人才、技术骨干等人员激励力度。搭建“物质激励价值平台”,设立千万元奖励基金,制定具体奖励办法,分季度、年度对取得重大创新项目成果的技术人才、团队给予奖励,为“想干事、能干事”的有志之士提供施展才能的舞台,让优秀创新人才得到更多合理回报,有实实在在的获得感。

“我们拓宽人才发展通道,实行‘管理、技术、技能’人才三通道晋升机制,进一步厘清职责边界,落实薪酬待遇,制定人才职业生涯规划,培养造就一批高素质复合型领军人才和团队,以强有力的人才资源助力企业高质量发展。”山东能源新矿内蒙古能源党委组织部(人力资源部)部长李光汉介绍说。

内蒙古能源倡树“全员培养,人人成才”的理念,强化教育培训,实施全员素质提升工程,丰富岗位练兵、技能大赛、以师带徒、工匠评选载体,围绕新技术、新工艺应用及装备智能化升级的要求,聚力培养一批复合型专业化人才,并采取“请进来、走出去”方式,开展员工定向培训,实现职工理论素养和技能水平“双提升”。

开展“助推项目,突破发展——人才海选计划”活动,在权属单位中招贤纳士,优中选精,聚揽了一批适应新项目、新产业发展的人才,积极与一流专业院校对接,以项目团队召集的方式,做好对应人才引入、储备、培养、使用工作。构建起“111”区域共享人才库,即储备技能型人才100名、技术型人才100名、管理型人才100名,发挥区域协同优势,由公司统一调剂配置各类人才,实现权属单位之间人才资源共享。

标签: 内蒙古能源探索 山东能源新矿 搭建技师工作室 创新工作室

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